勒盾戰略人才儲備機制
為適應公司的發展戰略,勒盾建立基于企業發展的戰略人才儲備機制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊,形成應屆大學生、班組長、主管層、經理層和總經理層的五級干部儲備制,并推進技術、質量、銷售、生產等專業人才發展通道的建設,提升人才競爭優勢。推行以績效和能力為導向的人才發展體系??冃Э己私Y果與評先評優、薪酬激勵、職業發展、培訓、員工優化等掛鉤。
職業發展通道
建立干部培養與員工職業發展機制,采取H型職業發展通道,依據崗位性質和工作特點,推進管理、專業技術、營銷、生產、支持服務等5大職系32個職類的職業發展體系建設,員工可根據個人的特征、職業興趣與專長選擇最適合自己的發展路徑。
培訓運營與人才開發
三級培訓運營管理體系
公司堅持“知識推動進步,學習成就未來”作為公司的學習理念,現已搭建完整的三級培訓運營管理體系。公司根據不同職層、職類的崗位要求及發展路徑,設置了以管理技能培養為目標的橫向人才培養,以重點職系專業技術發展為縱向的“五橫五縱”培養體系。
勒盾培訓中心
為推進公司發展戰略對復合型人才的要求,已搭建起勒盾培訓中心架構,相繼成立并將加快工業工程學院、技術質量學院、營銷學院、管理學院等組建工作。培訓中心將領導技能的培養和專業素質的提升作為培訓工作的重要課題和方向,通過內外部培訓資源的有效整合,結合角色扮演、案例討論和行動學習等混合式培訓,強化員工培訓效果落地。
網絡學習平臺
組建勒盾網絡學院,不斷整合完善線上、線下學習平臺,自建公司的e-learning系統平臺、微學習平臺,已開通3000余門網絡自選課程,通過手機、電腦等方式多途徑為員工開辟學習通道。公司建立了“讀書俱樂部”、“虛擬教室”、“培訓沙龍”、“讀書分享會”等學習平臺,推動公司的學習型組織建設,獲得了“全國學習型組織十佳標兵單位”的稱號。
在職學歷教育
公司倡導員工的在職學歷教育,推行MBA研修課程和本、??茖W歷教育,已相繼完成在職中高管的MBA學歷教育、本??茖W歷教育等項目。促進員工綜合素質和能力不斷提升;同時,公司不斷完善企業技能人才標準化體系建設、實訓基地建設等產學研相結合的項目落地,搭建更有效的培訓管理發展平臺。
內部學習機制
公司不斷完善內部學習機制,通過TTT培訓、課程開發、課程評審認證等方式打造了一支500余人的 “實踐型”、“技能型”的內部培訓師隊伍,不斷進行企業知識與技能的傳承,每年引進管理者商務演講、DACUM技術、五星教學法等系列專業課程提升內部各層級培訓師的課程開發能力與授課能力;推行TWI專業技術與課程認證機制,不斷培養內部培訓師獲得國內外機構的授權認證,已逐步建立起具有勒盾特色、專業化定制人才培養模式。
薪酬與激勵
薪酬:
公司實施以績效為導向、結合崗位價值的寬帶薪酬體系。
福利:
豐富的職工業余文化——
職工之家、洗衣房、理發室、醫務室、班車
健全的福利補貼體系——
保險:提供養老、醫療等社會五項基本保險
房貼:提供住房公積金、住房補貼;
假期:年休假、婚假等帶薪假期;
體檢:員工定期健康檢查;
績效:
為充分調動員工實現企業目標的積極性和創造性,員工的薪酬收入與個人績效掛鉤,報酬與待遇向績優員工傾斜。